2022年度
起業・ビジネス人材育成ゼミ(アイザワゼミ)2022 ～オンライン＆合宿講座～
起業に関心がある人、自分のアイデアを形にしたい人、社会の課題に本気で取り組みたい人向けの無料講座です。
原則、すべての講義に参加できる静岡大学の学生が対象となります。
※ 参加希望者は、4月21日(木)開催の説明会に必ず出席してください。
説明会は事前申込みが必要となりますので、本ページ下段の「参加申込フォーム」よりお願いします。
本ゼミでは、1泊2日の合宿講座を行います。合宿にかかる宿泊費、交通費（浜松市以外）等は大学が負担します。
合宿でチームビルディングを行った後、各チームでのディスカッションを通じて、課題をビジネスにつなげる具体的なプランを作成します。また、アドバイザーの助言を基に各チームのビジネスプランをブラッシュアップします。10月には1日研修として、浜松市のFUSEにて最終発表会を行います。各チームにアドバイザーがつくので、初心者でも大丈夫です。起業への考え方やアイデア出しのポイントなど基礎を学べる講座です。
また、本ゼミ終了後には B-nest主催の「しずおかビジネスプランコンテスト」の学生部門へ全員が応募し、グランプリ獲得にチャレンジします。
原則、すべての講義に参加できる静岡大学の学生が対象となります。
※ 参加希望者は、4月21日(木)開催の説明会に必ず出席してください。
説明会は事前申込みが必要となりますので、本ページ下段の「参加申込フォーム」よりお願いします。
本ゼミでは、1泊2日の合宿講座を行います。合宿にかかる宿泊費、交通費（浜松市以外）等は大学が負担します。
合宿でチームビルディングを行った後、各チームでのディスカッションを通じて、課題をビジネスにつなげる具体的なプランを作成します。また、アドバイザーの助言を基に各チームのビジネスプランをブラッシュアップします。10月には1日研修として、浜松市のFUSEにて最終発表会を行います。各チームにアドバイザーがつくので、初心者でも大丈夫です。起業への考え方やアイデア出しのポイントなど基礎を学べる講座です。
また、本ゼミ終了後には B-nest主催の「しずおかビジネスプランコンテスト」の学生部門へ全員が応募し、グランプリ獲得にチャレンジします。
年間スケジュール
| 活動 | 日程 | 形式 | 項目 | 内容 |
| 募集 | 4/4（月）～ | - | 学内告知 | 学務情報システムにて |
| 4/21（木） 14:30‐16:30 |
オンライン | 説明会 | ゼミの概要、年間スケジュールなどを説明します。参加希望者は必ず出席してください。 ※ 事前申込みが必要となりますので、本ページ下段の「参加申込フォーム」よりお願いします。 |
|
| 4/21（木）～ 5/9（月） |
- | 説明会後エントリー開始 | 動機、自己紹介、ビジネスアイデア等 | |
| 5/26（木） 15:00-16:30 |
オンライン | オリエンテーション | 応募動機などを全体で共有 | |
| 合宿 (1泊2日) |
6/4（土） 11:00-20:00 |
対面： 於)グランドホテル浜松 |
1日目 | 自己紹介と対話 |
| チームビルディングとアイデア創出 対面で6〜8時間程度行う予定です。 |
||||
| 6/5（日） 9:00-17:00 |
2日目 | 起業家講演会 homeal株式会社 代表取締役CEO 鬼海翔 氏 |
||
| アイデアブラッシュアップワークショップ 対面で4時間程度行う予定です。 |
||||
| インキュベーションプログラム | 6/16（木） 15:00-17:00 |
オンライン | Day1 | 「リーンキャンバスを使ったビジネス仮説構築、検証計画作成」 事業創造のためのフレームワークの使い方を学習し、実際に自社の新規事業のビジネス仮説を構築し、検証計画を作成します。 |
| 6/30（木） 15:00-17:00 |
オンライン | Day2 | 「ユーザーインタビューの心得」 アイデアの仮説検証を行ううえで欠かせない「ユーザーインタビュー」について学習します。 |
|
| 7/13～15 | オンライン | メンタリング① | アイデアの壁打ちを通じて、方向性や具体化のためのアクションをアドバイス | |
| 7/21（木） 15:00-17:00 |
オンライン | Day3 | 「プロトタイピングとソリューション検証方法を設計」 アイデアを形にして、ユーザーに検証を行うためのプロトタイピングの手法について学習します。 |
|
| 8/17（水） | 対面（B-nest） | メンタリング② | アイデアの壁打ちを通じて、方向性や具体化のためのアクションをアドバイス | |
| グループごとに決定 | オンライン | メンタリング③ | アイデアの壁打ちを通じて、方向性や具体化のためのアクションをアドバイス | |
| 9/8（木） 15:00-17:00 |
対面（浜松キャンパス） | Day4 | 「ピッチの作法とストーリーテリングについて学習」 事業アイデア、ビジネスモデルを適切に伝え、相手に期待する行動を取ってもらうためのピッチ (プレゼンテーション)の手法を学習します。 |
|
| グループごとに決定 | オンライン | メンタリング④ | アイデアの壁打ちを通じて、方向性や具体化のためのアクションをアドバイス | |
| 9/22（木） 15:00-17:00 |
対面（浜松キャンパス） | Day5 | 「市場検証のためのプロジェクトデザイン手法」 プロジェクトにおけるリーダーシップ、マネジメント、ファシリテーション、チームビルディング について学び、「重要プロジェクトを一任」できる人材になる方法を学習します。 |
|
| グループごとに決定 | オンライン | メンタリング⑤ | アイデアの壁打ちを通じて、方向性や具体化のためのアクションをアドバイス | |
| 最終ピッチ (1日研修) |
10/8(土) 13:00-17:00 |
対面： 於)FUSE |
最終発表会 | プログラムの集大成として、全チームの事業プランピッチを実施します。 最終ピッチでは、メンター陣、ゲスト審査員による審査/フィードバックを経て、事業化に向けたアドバイスを獲得します。 |
| ビジコン | 10月中旬 未定 |
- | ビジコンにチャレンジ | 静岡ビジネスプランコンテストへ全員応募 |
※その他、浜松いわた信用金庫主催のビジコン「FUSE-ON CHALLENGE(フュージョンチャレンジ) 2022」、名古屋大学主幹 Tongaliアイデアピッチコンテストにも挑戦できます。
合宿について
2022年6月4日(土)、5日(日)にグランドホテル浜松にて1泊2日のプログラムを行います。自身のアイデアに合う仲間を募り、チームビルディングを行います。チームごとにテーマを決め、プランをブラッシュアップします。1年を通じて各チームでプランを検討し、ビジネスプランコンテストにチャレンジします。なお、合宿にかかる宿泊費、交通費（浜松市以外）等は大学が負担します。
合宿1日目 (6/4)
■自己紹介と対話
各自自己紹介を行い、プログラムで実現したいことをや期待を共有し、対話の中でプログラムへの参加意識の向上を図ります。
■チームビルディングとアイデア創出
参加者個々が考える解決したい課題や事業アイデアを全体に共有し、共感するチームメンバーを集めます。
5〜８チームを形成し、アイデア発想フレームワーク「バリュー・プロポジション ・キャンバス」で、顧客と課題を定義し、商品/サービスのアイデアを創造していきます。
各自自己紹介を行い、プログラムで実現したいことをや期待を共有し、対話の中でプログラムへの参加意識の向上を図ります。
■チームビルディングとアイデア創出
参加者個々が考える解決したい課題や事業アイデアを全体に共有し、共感するチームメンバーを集めます。
5〜８チームを形成し、アイデア発想フレームワーク「バリュー・プロポジション ・キャンバス」で、顧客と課題を定義し、商品/サービスのアイデアを創造していきます。
合宿2日目 (6/5)
■アイデアブラッシュアップワークショップ
各チームの事業プランを共有し、メンターや他のチームメンバーと相互にブラッシュアップし、アイデアの精度を高めていきます。また、グローバル起業家の講演を行い、改めて起業家/イノベーターのマインドを高めます。
各チームの事業プランを共有し、メンターや他のチームメンバーと相互にブラッシュアップし、アイデアの精度を高めていきます。また、グローバル起業家の講演を行い、改めて起業家/イノベーターのマインドを高めます。
■起業家講演会
代表取締役CEO
鬼海 翔 氏
早稲田大学を卒業後、2010年に組織人事コンサルティング会社のワークハピネスへ新卒入社。自動車・家電・飲料・金融等の大手企業クライアントを中心に次世代リーダー育成や組織変革プロジェクトを推進した。
2016年に社内起業家として新規事業（スタートアップスタジオ事業）の立ち上げ及び事業統括に就任し、その経験を活かし新規事業コンサルティング部門の責任者 兼 ビジネスデザイナーとして、約50社及び100件程の新規事業/インキュベーションを支援した。
2019年に幼児食宅配サービスを展開するhomeal株式会社を創業。販売1年半で30万食を販売するなど急成長を続けている。
著書「1歳から6歳の子どもごはん 365日の幼児食 冷凍できる作りおきレシピ」も好評発売中。
2016年に社内起業家として新規事業（スタートアップスタジオ事業）の立ち上げ及び事業統括に就任し、その経験を活かし新規事業コンサルティング部門の責任者 兼 ビジネスデザイナーとして、約50社及び100件程の新規事業/インキュベーションを支援した。
2019年に幼児食宅配サービスを展開するhomeal株式会社を創業。販売1年半で30万食を販売するなど急成長を続けている。
著書「1歳から6歳の子どもごはん 365日の幼児食 冷凍できる作りおきレシピ」も好評発売中。
メンター紹介
東京と浜松にオフィスを構える株式会社bridge(ブリッジ)がプロジェクトリーダーです。
別府 麻美 プログラムディレクター／ファシリテーター
システムインテグレーターで製造向けシステム設計開発を経験後、2014年大手システムインテグレーターでWEB系システムのプロジェクトマネジメントに従事した。現職中にビジネススクールでMBAを取得後、新規事業への関心が高まり、2018年社内ビジネスピッチで自己のアイデアが新規事業として採択された。本格的な事業化に向けて試行錯誤中。
システムインテグレーターで製造向けシステム設計開発を経験後、2014年大手システムインテグレーターでWEB系システムのプロジェクトマネジメントに従事した。現職中にビジネススクールでMBAを取得後、新規事業への関心が高まり、2018年社内ビジネスピッチで自己のアイデアが新規事業として採択された。本格的な事業化に向けて試行錯誤中。
大長 伸行 メンター
デザインファームのコンサルタントとしてデザイン思考を活用した商品開発、サービスコンセプトの構築、イノベーション人材育成といったプロジェクトをリードした。2017年1月bridgeを設立。多様な業種、組織の200を超えるデザインプロジェクトを横断し得た失敗経験を体系化し、企業内新規事業の促進、サービス開発を支援する。
デザインファームのコンサルタントとしてデザイン思考を活用した商品開発、サービスコンセプトの構築、イノベーション人材育成といったプロジェクトをリードした。2017年1月bridgeを設立。多様な業種、組織の200を超えるデザインプロジェクトを横断し得た失敗経験を体系化し、企業内新規事業の促進、サービス開発を支援する。
冨澤 慈人 メンター
上智大学卒業後、外資系戦略コンサルティングファームに入社。複数プロジェクトに従事した後、デザインファーム、組織人事コンサルティング会社を経て、PwCコンサルティングに参画し、新規事業開発や顧客体験設計などイノベーションをテーマとしたプロジェクトに携わる。現在は主に20代・30代の次世代リーダー層に対しキャリア支援を行いながら、bridgeでは西日本での活動を中心にプロジェクトに参画している。
上智大学卒業後、外資系戦略コンサルティングファームに入社。複数プロジェクトに従事した後、デザインファーム、組織人事コンサルティング会社を経て、PwCコンサルティングに参画し、新規事業開発や顧客体験設計などイノベーションをテーマとしたプロジェクトに携わる。現在は主に20代・30代の次世代リーダー層に対しキャリア支援を行いながら、bridgeでは西日本での活動を中心にプロジェクトに参画している。
参加申込み
説明会：4月21日(木) 14:30～16:30
※本講座に参加希望の方は必ず説明会にご参加ください。
※説明会の日程が合わない方は事務局までご連絡ください。
※本講座に参加希望の方は必ず説明会にご参加ください。
※説明会の日程が合わない方は事務局までご連絡ください。
